“以效益為中心的管理會計應(yīng)用—臺灣的經(jīng)驗及啟示”課題組團赴臺調(diào)研與交流
“以效益為中心的管理會計應(yīng)用—臺灣的經(jīng)驗及啟示”課題組團赴臺調(diào)研與交流
發(fā)表時間：2014年6月25日
由廈門市兩岸會計合作與交流促進會組織、華夏經(jīng)緯財務(wù)咨詢（廈門）有限公司協(xié)辦的“以效益為中心的管理會計應(yīng)用—臺灣的經(jīng)驗及啟示”課題組成員一行8人按照課題研究計劃于2014年6月8日至13日赴臺進行實地調(diào)研，深入了解臺灣案例公司的管理會計應(yīng)用實務(wù)，并與臺灣幾所著名高校會計系就管理會計應(yīng)用進行了交流研討，獲取了較為豐富的第一手課題研究素材和寶貴經(jīng)驗，并按期順利、安全返回廈門。
本次赴臺緊緊圍繞課題研究需要，重點深入臺塑集團、裕隆汽車（含總部及工廠）等知名制造業(yè)企業(yè)開展實地調(diào)研，獲取臺灣一流制造業(yè)企業(yè)管理會計應(yīng)用的先進經(jīng)驗和第一手資料。同時拜會了課題組臺灣方組長鄭丁旺教授、臺灣方主要負責(zé)人吳安妮教授，以及王怡心教授、盧聯(lián)生博士等課題組其他主要成員，并參訪和考察了富邦金控、臺灣內(nèi)部稽核協(xié)會、臺灣大學(xué)會計系、臺灣政治大學(xué)會計系、臺北大學(xué)會計系等單位，就臺灣管理會計應(yīng)用等話題進行了深入研討和交流。
此次組團赴臺調(diào)研、交流的主要收獲：
1、按計劃順利完成了臺灣案例公司的調(diào)研，獲取了較為豐富的課題研究素材，達到了預(yù)期的目的和滿意的效果。通過此次調(diào)研與交流，課題組深入了解了裕隆汽車績效管理、供應(yīng)鏈管理、目標(biāo)成本制等方面的具體做法和先進經(jīng)驗；同時也深入了解了臺塑集團總管理處的運行機制、異常管理、成本管理、責(zé)任會計、績效管理及信息化管理等方面的具體運作和先進經(jīng)驗，深入以及富邦銀行作業(yè)成本管理的做法與成功經(jīng)驗。
2、通過與臺灣內(nèi)部稽核協(xié)會、三所高校會計系的交流，增進了對臺灣管理會計理論與實務(wù)研究的了解，并獲取許多與課題相關(guān)的建設(shè)性意見，如鄭丁旺教授建議讓著名管理會計專家吳安妮教授擔(dān)任課題組臺灣方的主要負責(zé)人，進一步合作對臺灣企業(yè)進行駐點深入調(diào)研，系統(tǒng)深入總結(jié)和提煉先進管理會計經(jīng)驗。
3、與三所大學(xué)會計系商討確定了“海峽兩岸大學(xué)生會計文化研習(xí)夏令營”的活動方案，為海峽兩岸會計學(xué)子以后長久的溝通交流開辟了一個新的平臺，拓展了海峽兩岸文化交流的渠道。
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