華夏經緯在充分調研的基礎上,評價現有制度體系的基本運行情況,評估現有制度體系與管理實際的契合程度,對標行業(yè)標桿企業(yè),從行業(yè)情況 、客戶實際情況及需求出發(fā),進行制度框架體系優(yōu)化、制度內容體系優(yōu)化、制度執(zhí)行體系優(yōu)化、制度管理體系優(yōu)化、制度管控體系優(yōu)化。
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